Todo sobre la gestión de una filial en el extranjero

En este post te vamos a contar todo lo que necesitas saber sobre la gestión de filiales en el extranjero: qué es, qué ventajas tiene y cuál es la mejor opción para contratarla. Así que, si te interesa este tema, quédate, porque vamos a empezar. ¡Vamos allá! 

¿Qué es una filial en el extranjero?

La expresión “empresa filial”, a grandes rasgos, se refiere a una parte de la empresa original que adquiere entidad jurídica propia, a pesar de mantener su vínculo con la empresa original. Normalmente, las filiales se suelen ubicar en el extranjero. Es decir, en un país distinto a la de la empresa matriz. 

Tras la apertura de Ur Global Ecuador y Portugal, gestionamos ya más de 500 filiales de empresas españolas en Latinoamérica.

¿En qué consiste la gestión de filiales en el extranjero?

La gestión de filiales en el extranjero  es un campo de la gestión empresarial cuya actividad principal es asumir el mantenimiento y ejercer las responsabilidades que correspondan sobre la parte de la empresa independiente de la matriz. 

¿Qué ventajas tiene la gestión de filiales en el extranjero?

Aunque existen diferentes ventajas y beneficios de la gestión de filiales en el extranjero, a continuación, vamos a destacar las tres que consideramos más importantes: 

La gestión de filiales aporta conocimiento local 

Cuando aterricemos en un nuevo país, conocer de primera mano el terreno que se pisa desde el minuto uno antes inclusive de la propia constitución, así como el que pisaremos en un futuro es un aspecto fundamental. Es vital contar con una gestoría que logre trasladar de manera asertiva y clara cuáles son las particularidades locales en materia tributaria, legal y laboral para que desde la propia matriz se tomen posteriormente las decisiones adecuadas.

Cualquier pequeño error que se cometa puede poner piedras que dificulten nuestro camino o, en el peor de los casos, dar un proyecto por finalizada mucho antes de lo que se desearía.

La gestión de filiales ejecutada como una asesoría

Tras más de 20 años gestionando empresas a nivel internacional, en UR Global estamos convencidos que uno de los puntos clave a la hora de dar confianza a las matrices es convertirnos en una asesoría más que propiamente su gestoría. Lo que las empresas buscan cuando contratan una gestoría es proactividad, que conozcan los problemas y se anticipen a los mismo, así como dar las soluciones ideales en cada etapa de la filial.

El paso de los años y crecimiento de las filiales en el exterior, trae consigo nuevas legislaciones, normativas, reformas y decretos que la gestoría debe conocer y dar visibilidad a las matrices para proceder posteriormente a su cumplimiento.

La gestión de filiales en el extranjero aumenta la eficiencia

De manera general, externalizar los servicios de back office en un único despacho externo tendrá como uno de los principales el ahorro de costes, teniendo como consecuencia el aumento de una filial más eficiente.

UR Global: expertos en la gestión de filiales en el extranjero

Ahora que ya sabes qué es la gestión de una filial en el extranjero y que también conoces sus ventajas más representativas, puede que necesites contratar servicios de gestión de filiales en el extranjero. 

En UR Global,  somos expertos en la gestión empresarial de filiales en España, Portugal y  Latinoamérica. Concretamente en países hispanohablantes como México, Colombia, Perú, Chile y Ecuador, además de Brasil. Además, aportamos una comunicación muy fluida entre entre la matriz y las filiales de las empresas que gestionamos de manera integral y muy personalizada.  

Nuestro punto fuerte es la internacionalización, ya que contamos con una amplia experiencia en este sector, creando y gestionando filiales por toda América Latina desde hace más de veinte años. 

Si lo que estás buscando es un socio estratégico que te permita expandir tu negocio más allá de las fronteras de tu país, UR Global es para ti. Con UR Global olvídate de la parte administrativa y la gestión, nosotros nos encargamos de eso, para que tú solo te centres en los puntos clave de tu negocio.