Gestion de la logistique
Chez UR Global, nous sommes nés avec l’intention de contribuer à l’internationalisation des entreprises espagnoles qui commercialisaient leurs produits et avaient besoin de les nationaliser en créant une filiale au Mexique.
En fonction de ces besoins et de cette expérience, nous proposons l’importation et l’exportation de produits et des services de gestion logistique.
Bien qu’après de nombreuses années passées à gérer des filiales espagnoles en Amérique latine, nous fournissons aujourd’hui des services à tous types d’entreprises dans ce domaine au Mexique et dans les autres pays où nous sommes présents.
Pourquoi UR Global pour la gestion de la logistique?
Entrepôt logistique au Mexique
Nous disposons d’un entrepôt logistique au Mexique où nous vous proposons de stocker des produits en partageant les ressources et les coûts logistiques, ce qui minimise les coûts économiques de la mise en œuvre dans un pays. L’espace de l’entrepôt a plus de 6.000 mètres carrés, dans lequel, dans une modalité de ressources partagées, nous donnons un service aux entreprises qui stockent toutes sortes de produits : Nous vous présentons ici quelques exemples de clients à qui nous confions la gestion intégrale de leur filiale au Mexique (comptabilité, juridique, fiscale, travail) en plus de la gestion de leurs importations, du stockage et de la distribution locale :
- Des briquets qui seront distribués aux magasins Oxxo dans tout le Mexique.
- Des rideaux qui seront vendus en ligne et dans les grands magasins.
- Produits de haute cuisine destinés au secteur de la restauration et vendus dans les supermarchés.
- Les pièces industrielles doivent être distribuées dans tout le pays.
- Câbles et matériel pour les installations à large bande.
- La mode pour enfants qui sera distribuée dans des magasins propres et des franchises.
- Des figurines en porcelaine qui seront vendues dans les grands magasins les plus exclusifs…entre autres.
Service de stockage d’entreprise
Avec nos entrepôts au Mexique, nos clients bénéficieront de notre service d’entreposage :
- Espace d’entreposage
- Gestion des entrepôts
- Chargement et déchargement des cargaisons
- Entretien, chariot élévateur
- Services auxiliaires :
- Surveillance, eau, électricité…
Gestion de la logistique des importations
Chez UR Global, nous gérons les importations de nos clients, de manière à garantir que le produit entre dans le pays sans problème. Pour ce faire, nous examinons toute la documentation et nous suivons l’ensemble du processus avec les services décrits ci-dessous :
- Contact avec le fournisseur logistique à l’origine et à la destination.
- Revue documentaire qui couvre l’importation et l’exportation.
- Contact avec le courtier en douane pour la mainlevée des marchandises.
- Traitement de l’avis d’économie pour l’importation au Mexique.
- Traitement des certificats d’origine pour les exportations (avec information préalable du client).
- Suivi de l’expédition (livraison, dossier de documentation d’importation et d’exportation).
- Assurer le suivi de la réception des factures pour effectuer la comptabilité en temps utile et obtenir ainsi la déductibilité des dépenses et l’application correcte du coût de vente de chaque produit.
Questions fréquemment posées sur la gestion de la logistique
Qu'est-ce que la gestion logistique ?
La gestion logistique est définie comme la gestion des différentes matières premières, produits ou services au cours de la chaîne d’approvisionnement, de leur origine jusqu’au consommateur final. En d’autres termes, la gestion logistique garantit que toutes les opérations visant à assurer la disponibilité d’un produit, d’un service ou d’une information se déroulent dans des délais et sous une forme optimale pour sa filiale.
Chez UR Global, nous cherchons à optimiser l’utilisation des ressources afin que votre filiale réalise une stratégie d’entreprise basée sur la productivité, la performance et l’intégration.
Avantages de la gestion de la logistique par contrat
En confiant la gestion de la logistique à un sous-traitant, vous atteindrez les objectifs découlant de votre planification stratégique :
- Accès à un système de ressources partagées avec d’autres entreprises et donc réduction des coûts de surveillance, de machines, etc.
- Adapter les coûts d’exploitation à chaque étape de la croissance, afin de ne pas être trop sollicité en termes de ressources et de coûts, lorsque les ventes ne sont pas encore aussi élevées qu’elles le seront plus tard si nous faisons les choses correctement et que le marché réagit.
- Vous pouvez vous concentrer sur le développement des affaires et non pas tant sur la partie opérationnelle d’un pays habituellement inconnu, ayant garanti le contrôle des stocks, le coût des ventes et des importations.
- Accéder à des marchés géographiquement plus importants
- Augmenter la compétitivité de votre entreprise
- Améliorer la satisfaction des clients
Dans les processus d’internationalisation, il est essentiel d’avoir des conseils qui aident l’entreprise à connaître les clés et les risques au niveau comptable, juridique, du travail et fiscal afin de se conformer à toutes les obligations et de ne pas avoir de mauvaises surprises résultant de l’ignorance et du mal. conseils.
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